„Frauen bringen natürlich beste Voraussetzungen für Führungsaufgaben mit. Für Unternehmen ist es absolut erfolgskritisch, diese Potenziale und Fähigkeiten optimal zu entfalten und einzusetzen. Daher bin ich überzeugt, dass der Anteil von weiblichen Führungskräften in Zukunft weiter steigen wird. Geeignete Rahmenbedingungen und unternehmensspezifische Maßnahmen können hierbei eine große Rolle spielen. Diese lesenswerte Publikation beleuchtet ein breites Spektrum von relevanten Einflussbereichen und Handlungsfeldern und liefert so zahlreiche wichtige Anstöße.“ 

„Ich habe noch nie so praxisnahe und im wirklichen Leben so gut anwendbare Empfehlungen für Vorgesetzte – die Frauen in Führungspositionen bringen und dort auch halten wollen – gelesen  wie in  diesen 4 Bänden  der Bertelsmann Stiftung. Gelänge es, dass die Mehrheit der Chefs sich die Zeit nimmt und diese Publikation liest, dann wäre die Diskussion über Quoten sehr bald überflüssig.“

 „Was eigentlich selbstverständlich sein sollte und weshalb diese Selbstverständlichkeit noch immer nicht durchgängig gelebt werden kann, ist in diesem Werk kompetent recherchiert und treffend beschrieben. Die Publikation gibt Aufschluss darüber, wie man Führungs-frauen findet und was das System braucht, um sie zu halten. Eine Kultur verändert sich nicht von heute auf morgen. Mit der Publikation wurde jedoch ein wichtiger Baustein für den Wandel gelegt. Es ist eine Ermutigung für die Einen und eine Bestätigung für die Anderen, in jedem Fall aber ist es eine Lektüre die jede Top-Führungskraft gelesen haben sollte, ungeachtet der Branche. Mit facettenreichen Details, ganzheitlichen Betrachtungen und handlungsorientierten Empfehlungen bekommen wir ein besonderes Werkzeug in die Hand, mit welchem wir nachhaltige Veränderungen schaffen können. Ich hoffe es kommt dort an, wo es wertvoll genutzt werden kann.“

„„Führungsfrauen finden und binden“ war und ist immer noch ein wichtiges Thema, das an Brisanz nichts eingebüßt hat. Viele Unternehmen suchen nach einer Patentlösung, die es jedoch nicht gibt, dafür ist das Thema zu vielschichtig. Aufklärungsarbeit ist gefragt. Diese Publikation gibt mit einer Art Baukasten zahlreiche Tipps und Empfehlungen an die Hand, die jedes Unternehmen ganz individuell für sich bewerten und heranziehen kann. Wünschenswert wäre jedoch, dass wir alsbald keine derartigen Anleitungen mehr dafür brauchen. Frauen in Führungsfunktionen sollten schlichtweg Normalität sein. Wenn wir die hierfür notwendigen Hausaufgaben gut machen, könnte der Titel der nächsten Auflage ganz einfach heißen: „Führungspersönlichkeiten finden und binden“."

„Unser Geschäftserfolg lebt auch von der Vielfalt der Perspektiven. Gemischte Teams mit Frauen und Männern lösen Probleme effektiver, haben breiter gestreute Kompetenzen und sind innovativer. Wir wollen qualifizierte Frauen für die DZ BANK gewinnen - für Fach- und Führungspositionen gleichermaßen. Die vorliegenden Studien und Praxisbeispiele geben uns wertvolle Hinweise, wie wir dieses Ziel in unserer Personalarbeit erreichen können.“

„Dass durch Diversity Wettbewerbs-vorteile erzielt werden können, und dass Unternehmen es sich nicht länger leisten können, auf die Gewinnung, Entwicklung und Bindung weiblicher Talente zu ver-zichten, ist heute in aller Munde. Aber: Selbst dort, wo wir auf den Einstiegs-positionen schon etwa zur Hälfte Frauen und Männer finden, bleiben die Top-Positionen eine Männerdomäne. Woran das liegen kann und was dagegen getan werden kann, darüber informieren die Beiträge von Cornelia Edding und Gisela Clausen ebenso wissenschaftlich gestützt wie anwendungsbezogen. Angesprochen werden nicht nur die "großen" Themen, sondern auch "Die Macht der kleinen Dinge".

Dieses Kapitel möchte ich Führungskräften sowie denjenigen, die Führungstrainings konzipieren, ganz besonders ans Herz legen.“